카지노사이트 진행 중
2019년 9월 3일
문제는 많은 사람들처럼 시장에 공백이 생기면서 시작되었습니다. 환자에게 약품을 배포하기 위해 병원에서는 일반적으로 값비싼 로봇 카트나 누구나 주택 개조 매장에서 구입할 수 있는 바퀴가 달린 기본 플라스틱 욕조 중에서 선택합니다.
카지노사이트 보건 병원은 후자를 사용하지만 카트에는 규제 약물을 보호하고 환자의 개인 정보를 보호하기 위한 해결 방법이 필요합니다. 2년 전 카지노사이트의 병원 약국 직원은 카트를 개선할 수 있는 기회를 보았지만 연구 개발과 궁극적으로 디자인에 전념할 시간이 없었습니다. 기존 제품을 개조하려고 시도한 공급업체와 협력했지만 테스트 결과 최종 결과는 실패했습니다.
“이와 같은 것은 정말 처음부터 다시 설계되어야 합니다.”라고 약물카지노사이트 및 결과 과학과의 조교수인 Shanaka Wijesinghe 박사가 말했습니다.
이것이 Wijesinghe가 지난 여름 약국 운영 관리자인 Michelle Harrison의 사무실에 들어와 카지노사이트에 가져올 프로젝트를 검색한 이유입니다., 해리슨은 귀를 기울였습니다.
Wijesinghe는 카지노사이트 학교의 협력인 다빈치 센터에 참여했습니다.그리고및 대학그리고학생 혁신을 앞당기는 멘토로서 수년간 MCV 캠퍼스의 문제를 해결하기 위해 사내 창의적 리소스를 활용할 수 있는 더 많은 기회를 찾고 있었습니다.
"어떤 의미에서 우리는 Google과 같습니다"라고 Wijesinghe가 말했습니다. "모든 과제에 대해 우리는 솔루션을 생성할 능력도 갖추고 있습니다. 단지 캠퍼스를 연결하고 사람들이 서로 대화하도록 하는 것이 중요합니다."
보안 및 개인 정보 보호 문제 외에도 해리슨은 좁은 복도를 탐색하는 데 따른 문제와 직원이 열쇠를 가지고 다닐 필요가 없는 잠글 수 있는 인클로저의 필요성을 지적했습니다. 말할 것도 없이 카트는 플라스틱 욕조보다 내구성이 더 좋아야 했습니다. Wijesinghe는 프로젝트의 잠재력을 확인하고 다시 다빈치 센터로 프레젠테이션을 가져왔습니다.
여기서 엔지니어, 조각가, 제작자, 디자이너 및 비즈니스 마케팅 담당자가 답을 찾았습니다.
매 학기 초에 Allison Schumacher의 창문은 스티커 메모로 덮여 있습니다. 즉 다빈치 센터에 오는 프로젝트와 학생들의 시각적 지도입니다.
다빈치 센터 학술 연금술 책임자로서 슈마허의 임무는 가장 강력한 조합을 찾기 위해 피치와 기술을 분류하는 것입니다. 그녀는 60개 이상의 프로젝트를 주도했으며 성공적인 프로젝트를 만드는 방법에 대한 매트릭스를 보유하고 있습니다.
첫째, 학생들은 15주 학기 내에 실제 목표를 달성할 수 있어야 합니다. 최종 제품은 실제 프로토타입, 디지털 디자인, 모바일 앱 등 유형적이어야 합니다. 그리고 학제간 측면이 있어야 합니다.
마지막으로, 프로젝트 후원자는 프로세스에 참여하여 명확한 지침을 제공하고 사용자와 고객에 대한 접근을 촉진하며 프로세스가 어디로 가는지 열려 있어야 합니다.
"어떤 의미에서 우리는 Google과 같습니다. 모든 과제에 대해 우리는 또한 솔루션을 생성할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 캠퍼스를 연결하고 사람들이 서로 대화하도록 하는 것만이 문제입니다."
다빈치 센터의 전무이사인 Garret Westlake 박사는 학생들이 교수, 의사 또는 Fortune 500대 기업과 함께 일하든 관계없이 가정에 도전할 수 있는 자유로부터 혜택을 받는다고 말했습니다.
“[우리 학생들]은 최종 사용자가 정말로 원하고 필요로 하는 것이 무엇인지 이해하기 위해 제안된 솔루션에 들어가서 연구합니다.”라고 Westlake가 말했습니다. "종종 사람들은 직감에 따라 솔루션을 생각해 내거나 자신에게 좋을 것이기 때문에 솔루션을 생각해 내지만 자신의 환경에서 일하는 다른 수백 명의 사람들은 그렇지 않습니다. 학생들이 인터뷰와 1인칭 조사를 수행한 작업을 보여주는 한 우리는 항상 그들의 프로토타입을 지원합니다."
Wijesinghe는 또한 MCV와 Monroe Park 캠퍼스를 분리하는 2마일과 다양한 어휘를 연결하는 다리로서의 역할을 보았습니다.
“인문학과 건강을 결합하려고 할 때 큰 과제는 MCV 캠퍼스에서 시각화된 문제가 항상 해결책으로 변환되지는 않는다는 것입니다.”라고 Wijesinghe는 말했습니다. "카지노 과학이 무엇을 원하는지, 학생들이 어떻게 생각하는지 이해하는 사람이 항상 필요합니다. 간단히 말해서 저는 번역가 역할을 하고 있습니다."
실행 가능한 제품, da Vinci 학생 전문 지식과의 연계 및 후원을 통해 PharmaCart는 다음 단계인 Andrew Ilnicki의 제품 혁신 과정의 2018년 가을 세션을 준비했습니다.
혁신적인 아이디어 창출
Ilnicki의 과정은 단순히 팀을 모으고, 프로젝트를 할당하고, 제안서를 작성하기 위해 보내는 것이 아닙니다. 대신, 그는 함께 일하는 방법, 진정으로 혁신적인 아이디어를 생성하는 방법, 효과가 있는 아이디어에 초점을 맞추는 방법 등 큰 그림부터 시작합니다.
"연구에 따르면 50~60개의 아이디어가 지나면 참신하고 매우 창의적인 영역에 들어가기 시작합니다"라고 카지노사이트 예술 학교의 전략 기술 책임자이기도 한 Ilnicki는 말했습니다. "내가 '주어진 주제에 대해 100개의 좋은 아이디어를 생각해내라'고 말하면 그들은 그렇게 하기 위해 어려움을 겪을 수 있습니다. 그러나 특정 개념을 발전시키고 각 아이디어를 구축하며, 어느 정도 구체화될 때까지 판단을 유보하는 엄선된 프로세스를 통해 그들을 데려온다면 그들은 정말 흥미로운 공간에 들어갈 수 있습니다."
PharmaCart 팀은 대학 전체의 학생들로 구성되었으며 각각은 프로젝트에 전문적인 전문 지식을 가져왔습니다. Mary Metzger는 커뮤니케이션 예술 전공자이자 Honors College 학생으로서 일러스트레이션 및 디자인 분야에서 제품 시각화 요구 사항에 부응했습니다. 기계공학과 학생인 Sierra Semel은 CAD 소프트웨어를 사용하여 구성 요소의 3D 모델과 세부 도면을 만들었습니다. 그래픽 디자인을 전공한 Tommy Ryan은 실제 프로토타이핑과 브랜딩 작업을 담당했습니다. 공예/재료 연구 학생인 Peter Manville은 목공 경험을 프로토타입 제작에 활용했습니다. 그리고 비즈니스 마케팅을 전공하는 Calvin Price는 팀의 스토리를 전달하는 데 도움이 되는 제품 및 브랜드 관리에 중점을 두고 있습니다.
그들의 다양한 사고 방식은 기존 제품 시장에 대한 연구를 시작으로 아이디어 생성 과정에 기여했습니다. 그들은 세탁소 선반, 청소용 카트 등 유사한 제품을 연구했습니다. 그들은 카트가 모든 방향으로 쉽게 이동할 수 있게 해주는 특수 바퀴를 발견했습니다. 그들은 문을 측정하고 실제 환경에서 초기 프로토타입을 시험하기 위해 병원을 방문하기도 했습니다.
그런 다음 팀은 테스트하고 조정하기 위해 다빈치 멘토와 병원 약국 직원 앞에 스케치와 프로토타입을 제시했습니다.
결과적인 변화 중 일부는 돌이켜보면 명백해 보입니다. 쓰레기통은 푸시 핸들 가까이에 있어야 했고, 직원들은 메모를 작성할 수 있는 작업 공간이 필요했습니다. 측면을 따라 슬래시 방지 풀다운 Kevlar 패널을 가장 잘 설치하는 방법에 대해 고심한 끝에 팀은 표준 창문 가리개에서 완벽한 솔루션을 찾았고, 이를 프로토타입에 설치하여 메커니즘의 사용 용이성을 테스트했습니다. 해당 메커니즘이 성공하면 최종 제품에는 롤러 위에서 오르락내리락하는 Kevlar 패널이 포함됩니다.
다른 테스트에서는 일부 기능이 불필요하게 복잡하다는 사실이 밝혀졌습니다. 예를 들어, 팀은 원래 그날의 필요에 따라 카트의 전체 부분을 추가하고 제거할 수 있는 완전한 모듈식 설계를 제안했습니다. 이론적으로는 훌륭하지만 약국에는 남은 조각을 보관할 공간이 없었습니다.
“모듈형에서 맞춤형으로 바뀌었습니다.”라고 Ryan이 말했습니다. "선반과 쓰레기통을 꺼낼 수는 있지만 바닥 중앙에 5개 조각을 남겨둘 수는 없습니다."
사업 계획 개발
프로토타입과 몇 가지 초기 테스트를 통해 Metzger와 Price는 학생 기업가와 혁신가를 지원하기 위해 고안된 다빈치의 5주 Pre-X(Pre-X) 프로그램에 등록했습니다. 2015년 프로그램이 시작된 이래로 학생 참가자들은 200만 달러 이상의 투자와 수익을 모았으며 전국 대회에 참가했습니다.
“과제를 받았다고 가정하고 그것이 현실이기 때문에 정말 멋지지만 학기가 끝나면 프로젝트도 끝나게 됩니다.”라고 Ryan이 말했습니다. "하지만 그렇지 않았습니다. 우리는 휴식을 취하고 다시 모인 후 '좋아, 이제 우리는 뭘 하지?'라고 생각했습니다."
다빈치 센터의 상주 혁신가인 Vida Williams의 지도를 받아 사업 계획, 사업 모델, 브랜딩 및 마케팅 전략을 개발하고 PharmaCart 아이디어를 시장에 출시했습니다. 그들은 또한 특허에 대한 개념을 제출했습니다.
동시에 Schumacher는 다빈치 센터를 통해 팀을 고용하여 멘토와 약국 직원으로부터 들은 피드백을 통합하여 두 개의 새로운 프로토타입을 계속 반복하고 제작했습니다.
“스케치에서 실제로 변하는 모습을 보는 것은 꽤 흥미롭습니다.”라이언이 말했습니다. "그리고 반짝이는 사출 성형 플라스틱과 강철을 사용하면 진짜 현실이 될 것입니다."
현장에서
“우리는 이러한 프로젝트가 PowerPoint로서 사라지는 것을 원하지 않습니다.” Ilnicki는 프로젝트의 장기적인 수명에 대한 다빈치 센터의 헌신에 대해 말했습니다.
이것이 올 여름 PharmaCart 팀이 기능 실험실에서 확장된 테스트를 위해 카지노사이트 병원에 최신 프로토타입 두 개를 보낸 이유입니다.
“병원이 자원처럼 가까이 있다는 것은 정말 멋진 일이었습니다.”라고 Metzger가 말했습니다. "우리는 프로토타입을 의사의 손에 맡겨 하루 종일 사용할 수 있게 되었습니다. 이는 매우 가치 있고 드문 일입니다."
결과에 따라 PharmaCart가 여기에서 어디로 가는지 결정됩니다. 이 프로젝트는 더 많은 테스트와 반복을 위해 다른 다빈치 센터 그룹에 배정될 수도 있고, 상용 제품 개발을 목표로 현지 기업가나 카지노 기기 제조업체가 선택할 수도 있습니다. Wijesinghe는 2022년 카지노사이트의 새로운 16층 외래 진료 센터가 문을 열 때까지 PharmaCarts가 병원 전체에 공급되기를 바라고 있습니다.
앞으로 나아갈 수 있는 한 가지 방법은 카지노사이트의 새로운 건강 혁신 컨소시엄을 통해 자금을 조달하는 것입니다. 1월에 시작된 이 계획은 카지노사이트 보건, 교수 연구, 학생 재능 및 도시의 기업가 생태계를 활용하여 카지노 분야의 새로운 혁신 개발을 지원하기 위해 3년에 걸쳐 700만 달러를 투입합니다.
"우리 카지노 부서와 학술 부서 간의 협력 수준은 상당히 전례가 없으며 학생들에게 실제 문제를 해결할 수 있는 기회를 제공합니다"라고 Westlake는 말했습니다. “해결할 수 있는 문제의 유형, 깊이, 폭에는 제한이 거의 없습니다.”
미래
Wijesinghe는 또한 PharmaCart가 앞으로 더 많은 파트너십을 위한 모델이 될 수 있기를 바랍니다. 그는 이미 환자 부하의 균형을 맞추기 위한 예측 분석과 항공사 비행 전 체크인과 유사한 사전 등록 및 체크인 시스템에 관한 프로젝트의 가능성을 보고 있습니다. 이를 통해 환자가 다른 아픈 환자들에 둘러싸여 대기실에서 보내는 시간을 줄일 수 있습니다.
"PharmaCart는 MCV 캠퍼스의 한 가지 과제일 뿐입니다."라고 그는 말했습니다. "우리는 다양한 분야의 창의적인 학생 그룹이 한 학기 안에 해결할 수 있는 간단한 솔루션이 필요한 과제가 많이 있습니다. 그 중 일부는 10년 동안 해결하려고 노력해 왔습니다."
PharmaCart가 다음 단계로 이동함에 따라 이를 만든 학생들도 마찬가지입니다. Metzger, Manville, Price 및 Semel은 모두 5월에 졸업했으며 Ryan은 12월에 졸업할 예정입니다. 그들은 PharmaCart에 대한 지적 재산권을 보유하는 동시에 자신의 분야에서 경력을 쌓기를 기대하고 있습니다.
어디에 있든 PharmaCart 개발 경험이 다빈치 센터의 의도와 마찬가지로 오늘날의 혁신 및 협업 중심 작업 환경에 대비할 수 있다는 데 모두 동의합니다.
“훌륭한 스타트업의 중심에는 해커, 힙스터, 사기꾼이 필요하다는 속담이 있습니다.” Westlake가 말했습니다. "그리고 그들이 실제로 말하는 것은 학제간 팀입니다. 우리가 이러한 학문을 하나로 모으는 환경에서 학생들을 가르치지 않겠습니까?
